Повышение производительности труда за счет оптимизации бизнес-процессов и определения нормативной численности

Одним из приоритетов крупных холдингов в настоящее время является эффективное управление всеми видами ресурсов, в том числе и трудовых. Исходя из наработок предприятий Группы «Татнефть», а также на основании изученного опыта зарубежных нефтенефтегазодобывающих и нефтехимических компаний, была сформирована рабочая команда с целью реализации проекта по повышению эффективности бизнес-процесса и определению нормативов численности одного из крупнейших нефтегазохимических комплексов в России АО «ТАНЕКО». Разработка норм времени и нормативов численности в рамках проекта велась по ряду ключевых направлений, одним из которых была Центральная лаборатория Комплекса АО «ТАНЕКО».

С целью эффективной реализации проекта были проанализированы бизнес-процессы, подходы к организации труда, изучены уровни управления организационной структуры. По итогу выполненной работы были предоставлены соответствующие для достижения цели предложения и мероприятия.

Так, повышение производительности труда было предложено достичь за счет внедрения элементов «бережливого производства», за счет автоматизации бизнес-процессов (подъем тяжелого оборудования при помощи лифтов; внедрение автоматизированных рабочих линий и станций роботов, позволяющих оперативно по сравнению с человеком производить анализы), а также за счет оптимизации процессов. Здесь необходимо принять во внимание пересмотр регламентирующей документации и исключение избыточного количества анализов, перестроение логистической цепочки (маршрута) сбора, доставки и проведения анализов внутри одного подразделения.

Особая роль в достижении производительности труда была уделена совершенствованию модели организации труда. При анализе двух подразделений было принято решение о переходе на бесцеховую структуру управления посредством сокращения звеньев управления и приведения структурных единиц в соответствие с лучшими практиками, в том числе международными.

Стоит отметить, что реализация таких подходов позволяет Компании получить эффект до 30%, при этом не используя больших капитальных вложений в производственные процессы, а только за счет поиска и внедрения инструментария «бережливого производства» и повышения операционной эффективности в области управления человеческими ресурсами.